摘要:01 培养战略思维遵循四个策略 1.挑战、质疑和假设 在企业中,很多人之所以选择用某种方式做一件事,往往仅是因为以前一直是这么做的。
01
培养战略思维遵循四个策略
1.挑战、质疑和假设
在企业中,很多人之所以选择用某种方式做一件事,往往仅是因为以前一直是这么做的。
建立战略思维体系的一个关键点是,去挑战企业中某些事情的处理方式。当然,这样做的目的不是为了贬低别人或建立自己的优越感,而是为了找到更好的方法。
针对企业或工作领域内的具体问题提出针对性的质疑。
向他人学习如何应对或思考这些问题。
对这些问题的不同观点不仅会扩展你的思维,而且还会给你一个值得投入时间的方向。
2.短期内解决问题带来的即时满足感,总是比谨慎作出考虑长远决策更有吸引力。
与此不同的是,建立战略思维体系需要我们推迟这种即时满足行为。其中一个有效的办法是,不要将思绪局限于当前的工作内容的知识体系内。
花点时间了解你干的业务和所处的行业。
与公司的其他职能部门见面,了解他们是如何运作的,他们面临的挑战是什么,以及他们是如何做出决策的。
有这些知识将使你运用不同的心智模式,把不同领域的想法联系起来,从而扩大你的能力圈,培养起战略思维能力。
3.在任何企业中,大局观和细节都很重要。战略思维需要在未雨绸缪和立说立办之间取得恰如其分的平衡。
战略思维不仅包括对未来的长期展望,还包括你为实现未来某个目标所做出的选择。你需要决定走哪条路,放弃哪条路。你需要评估成本和做出权衡。机会成本概念在这里也同样适用,做某事总是以不做其他事情为代价的。
对于完成某项工作而言,虽然制定战略很重要,但如果不行动起来,空谈战略并不能取得实质进展。
把战略拆解成需要做的具体事情。
详细计划好一周中的某一天,以及一天中的某个时间段。
为了确保你不会错失良机,请在日程表上规划好各项活动。计划好时间,让事情按照你的节奏运行。
4.最后,要建立战略思维体系,就不能自顾自地工作。找到周围你可以信任、尊重或钦佩的人。与他们交流你的想法,要求他们挑战你的想法,让他们问你一些棘手和不容易解答的问题。
通过回答这些问题,你不仅会扩展思维边界,而且会让你豁然开朗,考虑更多新的可能性。这也会促使你愿意挑战你的假设,而不是坚持最初的结论。
02
调整战略思维的三个做法
1. 审查自身
“吾日三省吾身”,养成一个习惯,回顾一下自己是如何完成目标的。通常情况下,每个月进行一次简短的回顾,每季度进行一次深入反思,就足以帮助你了解自己。
不时检查你的战略,并对其进行审查,以确保你仍然保持正确的方向。
当事情进展顺利时,积极运用战略思维,想一想如何做得更好。
某个领域是否比你最初设想的更有前途?
是否有必要在这个领域投入更多的资源?
根据市场变化或其他行业趋势,你能预见到什么样的变化?
如果只依赖于附和的证据,而拒绝接受与之相矛盾的数据,那么你如何确保自己的思维不会出现偏差?
当事情没有像预期的那样发展时,问问自己以下问题:
是某种特定的战术导致你的战略无法奏效吗?你应该重新考虑另一种战术吗?
如果不是战术的问题,那么是否需要考虑是不是战略的问题?
有没有可能是因为你无法控制的外部环境导致战略无法奏效?
自从你实施这一战略以来,有没有发生一些你还没有考虑过的变化?这些没有考虑过的变化是否会使你的战略失效?
你的自负是否阻碍了你,让你投资于一个失败的事业?你能放弃之前的一切,抛开沉没成本,寻找其他更好的机会吗?
2.询问他人
我们很容易在自己的想法中陷入混乱,别人能清楚地看到我们有时看不到的东西。
因此,积极寻求外界的意见,鼓励让不同的观点来挑战我们的观点,这是帮助我们发现盲点的好方法。
除非你有可靠的数据和可靠的人支持你的想法,否则不要固执己见。问其他人以下几个问题:
我的战略有什么问题?
我的战略有什么地方可以做得更好?
如果你在我的位置上,你会怎么做?
如果你在我的位置上,你不会做什么?
哪些情况或事件会让你评估其他选择?
3.调整战略
最后,通过审查自身和询问他人得来的经验来调整战略。根据过去的经验调整未来战略。以终为始问自己:
什么起作用了?
什么不起作用?
犯了什么错误?
战略思维不仅关乎过去,也关乎未来。积极做出改变来调整差距,有时候甚至不需要突破性的想法,只需要简单的选择,就能一步一步地朝着既定的目标前进。
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